Bei "teilautonomen Gruppen" wird ein Teil der Verantwortung und der Entscheidungsbefugnis des Managements direkt auf ein Team übertragen, damit die Gruppe selbständig und eigenverantwortlich ihre Ziele erreichen kann. Es hat sich immer wieder gezeigt, daß die Organisation der Mitarbeiter in solchen Gruppen beträchtliche Vorteile mit sich bringt. Viele Probleme werden bereits in den Gruppen gelöst. Zudem kann sich durch die Delegation von Verantwortung in das Team die kreative Energie in Bezug auf Problemlösungen und die Verbesserung der Fertigungsprozesse freier entfalten.
Die Konzepte der "teilautonomen Gruppen" und des "Empowerment" entsprechen zum Einen den Grundgedanken der teamorientierten Problemlösung und zum Anderen dem Vertrauen des Managements in die Fähigkeiten seiner Mitarbeiter. Entsprechend können die Handlungsfreiräume von Unternehmen zu Unternehmen variieren, abhängig von der Unternehmenskultur, der Art des Unternehmens und der Anwendung des Open Book Managements . Ziel des Open Book Managements ist die Schaffung sogenannter "Autonomer Betriebsbereiche", die nicht nur über ein eigenes Budget und Verantwortungsbereich, sondern auch über interne Managementbefugnisse verfügen. Diese "Firmen in der Firma" werden im Rahmen ihrer Aufgaben mit ausreichenden Machtkompetenzen betraut, um so auf interne und externe Kundenanfragen optimal reagieren zu können. Sie sind für die Erfüllung dieser Kundenanforderungen selbst verantwortlich. Sie werden gemäß den Anforderungen des Tagesgeschäftes ausgebildet, können jedoch Hilfe von externen oder zentralen Stellen anfordern, falls dies notwendig wird.
Diese Arbeitsweise ist nur dann gewinnbringend und wirkungsvoll, wenn die Gruppe das volle Vertrauen des Managements genießt. Ist dies - wie so oft - nicht der Fall, wird nur der Leistungs- und Verantwortungsdruck weitergegeben, nicht aber das notwendige "Empowerment" zur Durchführung der Aufgaben. Dies führt nicht nur dazu, daß Zielvorgaben nicht erreicht werden, sondern auch zu allgemeiner Frustration.
Wenn die Gruppe Erfolge erzielt, die sich in der Erfolgsbilanz des Gesamtunternehmens widerspiegeln, müssen diese Erfolge auch honoriert werden und der Gruppe muß Gelegenheit gegeben werden diese Erfolge zu "feiern". Dies ist außerordentlich wichtig für ein positives Teamgefühl, was sich wiederum gewinnbringend auf das gesamte Unternehmen auswirkt.