Ein gut geführtes Lieferantenentwicklungsprogramm zielt nicht nur auf die Verbesserung kurzfristiger dringlicher Punkte, sondern auf die Erstellung einer umfassenden Philosophie der kontinuierlichen Verbesserung in den Unternehmen der Lieferanten ab. Da die Endprodukte aus vielen Einzelteilen bestehen, ist es wichtig, daß die verschiedenen Hersteller und Kunden das Ziel der kontinuierlichen Verbesserung in gemeinsamer Zusammenarbeit anstreben.
Das Ziel liegt in der Reduzierung der Fehlerquote der Produkte beim Endkunden. Um dies zu erreichen bedarf es einer Vielzahl verschiedener Maßnahmen, bei denen z.B. auch Konstruktionsänderungen von Zulieferteilen notwendig werden können. Lieferanten sollten deshalb miteinbezogen werden, um Informationen bezüglich der Konstruktionsänderung zu erreichen, und Ursachen für die Änderung zu vermitteln.
Wenn ein Lieferantenentwicklungsprogramm synchron mit der
Die logische Ausdehnung eines Lieferantenentwicklungsprogrammes besteht darin, die direkten Zulieferer von der Notwendigkeit der Weitergabe des Gelernten an ihre Lieferanten zu überzeugen, also eigene Lieferantenentwicklungsprogramme zu erstellen. Letztendlich wird jeder von den positiven Auswirkungen profitieren.