Aktien- und Bonusprogramme für Mitarbeiter

Zusammen mit dem Open Book Management haben sich viele Programme für die Vergabe von Aktien und Boni an Mitarbeiter entwickelt. Diese Programme bilden den Dreh- und Angelpunkt für den Erfolg des OBM.

Der Bonus

Das typischste Merkmal eines OBM-Bonus ist, daß er sich selbst trägt und öfter ausgezahlt wird als traditionelle Boni (normalerweise vierteljährlich). In diesem Zusammenhang bedeutet selbsttragend, daß Ziele gesteckt werden und der erwirtschaftete Gewinn, der durch das Erreichen dieser Ziele entsteht, ausgeschüttet wird. Es ist unerlässlich für den Erfolg eines OBM-Bonusprogrammes, Schautafeln und Tabellen zu veröffentlichen und zu verfolgen, um klare Indikatoren über das von der Belegschaft getragene Erreichen der Ziele zu erhalten. Ein wichtiges Merkmal eines Bonusprogramms ist eine für die Mitarbeiter realistische Ziel- und Zeitvorgabe. Wenn z.B. das Ziel für die Mitarbeiter einer Lackiererei bei einer Zahl X zu fertigender Einheiten liegt und bei Schweißern die Fehlerrate auf 6 ppm für die Schweißnähte festgelegt ist, sind die Zielsetzungen unterschiedlich aufgebaut. Hier konzentrieren sich die Ziele auf die Aktionen mit den größten Auswirkungen auf den jeweiligen Profit der Abteilung. Im Zusammenhang mit der grundlegenden finanziellen Ausbildung verstehen die Mitarbeiter nun was sie zum Gesamtbild der Firma beitragen.

Programme zur Vergabe von Aktien

Die Verbindung von OBM zu Aktien für die Mitarbeiter unterscheidet sich vom einfachen Verkauf bzw. der Vergabe von öffentlich ausgeschriebenen Aktien an Mitarbeiter folgendermaßen:

• Die Stammaktien werden fair an die Angestellten verteilt
• Alle Aktien der Angestellten werden bei Firmenaustritt von ihnen zurückgegeben

Für die OBM-Erfahrung ist die tatsächliche Kontrolle über die Aktien durch die Mitarbeiter der wichtigste Teil der Lernkurve. Die Wichtigkeit der Pläne für Aktienprogramme ist am besten dargestellt am Beispiel des amerikanischen "Drugstoregiganten Wal-Mart". Durch die Vergabe von möglichst vielen Stammaktien an Mitarbeiter erhält Wal-Mart im Gegenzug äußerst gute Leistungen und minimale Betriebskosten. Allerdings führt die Springfield Remanufacturing Corporation, Illinois, USA (siehe Open Book Management) im allgemeinen drei Einwendungen gegen die Vergabe von Besitzaktien an:

• Die Mitarbeiter schätzen die Vergabe von Stammaktien nicht.
• Die Mitarbeiter sollten die Möglichkeit erhalten dieses Geld nach ihren Vorstellungen zu investieren.
• Der gemeinsame Erhalt der Stammaktien trägt eher zur Trennung innerhalb der Firma bei und es kann zu Unstimmigkeiten kommen.

Die oben genannten Punkte können folgendermaßen widerlegt werden:

• Mitarbeiter schätzen die Aktien nicht, wenn sie nicht über Hintergründe informiert werden.
• Wenn Mitarbeiter in sich selbst investieren zeigen sie mehr Einsatz.
• Wenn Stammaktien in gemeinsamen Besitz sind, vergessen die Mitarbeiter kleinere Querelen und behalten statt dessen das Gesamtbild im Auge.