Prozeßorientierte Arbeitsteams

Ein Bestandteil der weltbesten Praktiken ist die Schaffung autonomer Teams, die für ihre internen Materialabrufe, ihre Instandhaltungen, Qualitätskontrollen etc. eigenverantwortlich sind.

Die Organisation dieser Teams muß dabei durch strukturierte Konzepte koordiniert werden. Diese Konzepte werden unterstützt durch die lokale Anordnung an ihr Arbeitsumfeld. Daraus ergeben sich folgende Vorteile:

Vereinfachung - speziell für Verwaltung und Budgetierung dieses Prozesses
Team Building - Teammitglieder deren Aufgaben und Fertigkeiten denen anderer ähnlich sind, werden schneller ein Zusammengehörigkeitsgefühl entwickeln, als Teammitglieder die über völlig unterschiedliche Arbeits- und Kenntnisstände verfügen. Das gleiche gilt für die räumliche Nähe untereinander.

Prozeßorientierte Arbeitsgruppen sind in der Lage sich auf die gesamten Produkte oder meßbaren Teilsegmente einer Produktions- und Prozeßkette zu fokussieren. Daher sollte eine solche Organisation nach den Prinzipien autonomer Produktionseinheiten arbeiten.

Dadurch, daß diesen Teams die Verantwortung für die kontinuierliche Kostenreduzierung übertragen wird, besteht die Aufgabe des oberen Führungskreises nur noch darin sicherzustellen, daß die Standards beständig verbessert werden und die Kosten dem Budget entsprechen.